交易对手匿名 · 瑞士资产管理公司 · Zug/Baar走廊 · 多策略基金 · 债权现经转让归属列支敦士登股份公司 · 已确认债务金额为瑞士法郎七位数中段。
这类案件如何开始
一个基金平台宣传合规优先的基础设施。有限合伙人进入多策略和侧袋账户叙事。外部审计师辞职。董事会决议不再出现。在公证处承诺的股东登记册条目从未落地。股东贷款出现在资产负债表上,附有礼貌的确认函——然后陷入沉默。
过渡原本是计划。拖延成了事实模式。
「过渡」本应包含什么
- 清晰的有限合伙人/股东登记册,载明日期的转让记录及必要时的公证条目。
- 审计师交接——已归档,而非「进行中」。
- 侧袋账户清单:哪些具有流动性、哪些在诉讼中、哪些已无价值——书面记录。
- 跨境法律顾问闭环:瑞士处理公司缺陷,列支敦士登处理债权人或代币母公司事宜。
- 在治理恢复正常前停止新营销——DocSend演示文稿无法满足OR义务。
当过渡失败时我们的应对(姓名保密)
并行路径,而非狂点单一按钮:
- 债务执行——Baar执行局,针对已确认的CHF 1'547'867及自2022年12月31日起5%利息发出支付令;2026年3月转让给Equanimity AG。
- 刑事申诉——Zug州检察院;记录在案的违法行为(包括背信、账簿管理、损害债权人利益等);单一申诉人纪律。
- 机关缺陷——当机关仅存在于幻灯片上时根据OR第731b条提起的申请(配套文章)。
一项程序于2026年6月解散了该公司;另一路径次日即失去意义。这很正常——时间图谱比新闻稿更重要。
给有限合伙人和共同投资人的教训
基金管理人过渡不是人力资源问题——它是有截止日期的公司法问题。如果你被要求「等到新审计公司出现」长达十八个月,请记录缺陷天数。如果你是管理人,请在下次路演前完成登记册条目。
我们不是瑞士诉讼律师。我们是持有跨境卷宗、编制附件索引、并在三个机关并行运作时保持冷静的机构。这就是我们的委托范围。